*的二十大报告明确提出中国式现代化的本质要求，首要的就是“坚持中国共产*领导”；明确提出中国式现代化必须牢牢把握的重大原则，第一条就是“坚持和加强*的全面领导”。国有企业最大的特色和优势就是*的领导。坚持*的领导、加强*的建设是国有企业的“根”和“魂”。因此，在企业实际管理过程中要坚持*的领导核心作用和*治核心作用，理直气壮把国有企业做强做大做优，在任何时候都不能有丝毫含糊。但如何将*建工作与生产经营深度融合，切实克服“两张皮”的现象，促进企业管理升级，推动高质量发展，是每一个基层*组织应该思考的课题。

近年来，广东一方制药有限公司（以下简称一方制药）*委，在中国中药控股有限公司*委的正确领导下，把*建工作如何围绕中心、服务大局，如何定位*建工作与企业生产经营中心工作的关系，如何避免*建工作与中心工作两张皮现象作为工作开展和不断探索实践的一个重大课题。一方制药*委专门研究制定了《广东一方制药有限公司关于进一步推进*建工作与生产经营深度融合的实施办法（试行）》，首先从制度上明确*建工作与生产经营融合的总体要求、具体措施和组织领导等，强化各级*组织主体责任、*组织*“第一责任”，主动把*建工作和生产经营有机结合起来，找准切入点、把握融合点，努力将*建工作优势转化为发展优势，以更好的推动一方制药及各产业园的高质量发展。

经过近年来不断的探索和实践，一方制药牢固树立了“以高质量*建，引领企业高质量发展”的核心理念；始终正确处理*组织与生产经营主体的“魂”与“体”关系，以及同级*组织与群团组织的领导与被领导关系；着力发挥*委领导作用、*支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用；把各级*组织打造成为宣传*的主张、贯彻*的决定、领导企业管理、团结动员群众、推动改革发展的坚强堡垒；不断完善*建与生产经营的“六个融合”。